国货的高光时刻如何持续？快速反应推出“正确”产品，是品牌成功的关键

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编者按：爱因斯坦曾说：“我的成就并不源于特别的才能，只有强烈的好奇心！”

好奇心往往是成功的起点。因为好奇，所以人们不畏艰难，勇敢探索；因为好奇，人们大胆思考，反复尝试；因为好奇，人们学习知识，探求真理；因为好奇，人们发问，然后努力解答！

站在15岁的门槛上，我们仍对世界充满好奇，好奇心促使我们去提问、去思考、去寻找答案，这是我们存在的意义。

站在15岁的门槛上，我们对这个世界提出了15个问题，不止我们自己在思考和寻找答案，还有来自朋友们和AI的回答。

本篇是第十二问：国货的高光时刻如何持续？

时代朋友们的答案

1、蒙牛集团副总裁 魏薇

国货要延续高光时刻，不能仅仅依靠规模和销量，而是要看为消费者、为行业发展带来的价值与贡献。

作为中国乳业的国货代表，蒙牛坚守“强乳兴农”初心，持续引领中国乳业振兴，提出将从“绿色、营养、智慧”三大领先战略，实现创新力、品牌力、数智力和可持续发展的全面引领，努力为消费者创造更大价值，服务消费者的美好生活需求。

更营养，打造“国货之光”的世界级品质。蒙牛坚持自主研发，深耕营养健康技术创新，持续强化研发技术技能、开发稀有营养成分，旗下九大类产品均达到欧盟标准，推出中国首款运动蛋白饮迈胜、健字号冠益乳免疫力瓶等领先行业的“营养”新国货。

更智慧，引领“国货之光”数智化升级。蒙牛发布数智化战略3.0，着力打造AI驱动的“从供应侧到消费侧”数智双飞轮，将全数智化覆盖到“牧草到奶杯”全产业链，从精细化生产到个性化服务；还发布了全球首个营养健康领域模型MENGNIU.GPT，上线“WOW健康+”数智平台，借助“AI营养师”为中国家庭提供全天候、个性化的营养健康服务。

更绿色，推动“国货之光”可持续发展。蒙牛持续推动绿色低碳可持续发展，通过开展15 项议题、28 项行动，带动全产业链六大环节全面减碳，承诺实现“2030年零毁林”目标，持续引领乳业绿色发展转型。目前，蒙牛合作牧场已全部实现粪污资源化利用，建成首家国内国际双认证零碳工厂、27座国家级绿色工厂等。

2、中国民营经济国际合作商会会长、红豆集团董事局主席 周海江

作为一个拥有66年品牌积淀的国潮品牌，红豆男装被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创者”称号，成为当之无愧的国潮引领者，打造出引领行业舒适风向的新一代舒适衬衫。截至目前，新一代舒适衬衫“红豆0感舒适衬衫”再传捷报，累计销量突破80万件。

红豆股份敏锐地对用户和市场进行解读和研究，并快速反应推出“正确”的产品，是品牌取得成功的关键因子。随着国人消费理念的转变，国潮品牌正在引领一股势不可挡的消费新趋势，以0感舒适衬衫为发力点，红豆股份致力于打造舒适衬衫新标杆，抢抓市场复苏。

人工智能的答案

中国国货的高光时刻要持续，需要在产品质量、品牌建设、创新研发、市场拓展以及消费者互动等方面不断努力，不断提升自身的竞争力和市场地位。

首先是提升产品品质。产品的品质是品牌长久发展的基础，只有不断提升产品的品质，才能赢得消费者的信任和支持。这需要从原材料的选择、生产工艺的优化、质量控制的加强等方面入手，确保每一件产品都符合国家标准和消费者需求。

其次要加强品牌建设。品牌是消费者选择产品的重要依据，因此，国货品牌需要加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。这需要从品牌形象的设计、品牌故事的打造、品牌传播的推广等方面入手，提高品牌的吸引力和竞争力。

创新研发也很重要。随着消费者需求的不断变化，国货品牌需要不断创新研发，推出符合市场需求的新产品。这需要加大研发的投入，提高研发能力，不断推陈出新，满足消费者的多元化需求。

国货品牌还需要积极拓展市场，扩大产品的销售渠道和区域。这需要从线上和线下两个渠道入手，利用互联网、社交媒体等平台进行品牌推广和销售，同时也要注重传统渠道的开发和维护。

此外，强化供应链管理。供应链是产品生产和销售的重要环节，国货品牌需要强化供应链管理，确保产品的及时生产和供应。这需要从供应商的选择、生产计划的制定、库存的管理等方面入手，提高供应链的效率和稳定性。

最后，要保持与消费者的良好互动。消费者是品牌发展的关键因素之一，国货品牌需要保持与消费者的良好互动，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务。这需要从客服服务的优化、消费者行为调查的开展、社交媒体的互动等方面入手，增强与消费者的沟通和互动。

国货的高光时刻如何持续？快速反应推出“正确”产品，是品牌成功的关键