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财联社12月27日讯（记者 梁柯志）当前发展和长远利益之下，企业如何衡量可持续发展之道的价值？可持续发展理念与企业的愿景宗旨使命如何有机结合？传播方式多元化的今天，如何践行并传达可持续发展理念能更好地建立企业核心竞争力？

12月27日下午，复洁环保可持续发展CTO包明鑫、保乐力加中国公关传播与企业社会责任副总裁王珏、华测检测认证集团股份有限公司副总裁周璐、CBRE（世邦魏理仕）华北区董事总经理刘焕丽等嘉宾齐聚2023年财联社企业ESG论坛的圆桌会议。

在中华环保联合会ESG专委会副主任、北京交通大学碳中和科技与战略研究中心主任王元丰的主持下，与会嘉宾围绕“企业可持续发展构建竞争力”进行主题探讨。

与会嘉宾讨论后认为，ESG作为一种全新的商业文明，与企业可持续发展必然关联，对企业长远发展非常关键，因此与企业发展战略和业务场景融合，才能解决长期愿景与短期投入的矛盾，才能真正在ESG理念基础上构建起企业可持续发展的竞争力。

复洁环保可持续发展CTO包明鑫认为，ESG并不意味着现在要投入大量的资金、人力，而未来才会有相应收益。事实上很多基础的、小规模的减排举措都能实现较好的成效。

而保乐力加中国公关传播与企业社会责任副总裁王珏表示，从事酒相关行业必须是长期主义，比如气候问题对酿酒过程就会产生很大的影响，因此，对可持续发展、对ESG的关注和投入自然也是长期性，才能构建起自身的独特竞争力。

与企业战略结合才能构建竞争力

王元丰表示，要做好ESG，不是靠讲故事也不仅是披露报告。从企业端来说，一定是实实在在做，有组织有计划实施，设立ESG领导机构、执行机构，然后对照、对标国际，进行细致长期落实才能发挥和构建企业可持续竞争力。

国内首批上市检测机构、华测检测公司的副总裁周璐认为，从企业本身和所处的检测行业来看，ESG和可持续发展一定是长期视角来看待，检测行业在全球有一两百年历史，国际贸易越发达地区越需要第三方检测机构的服务。同时，企业发展一定看长远才能实现可持续发展，两者相辅相成。

周璐表示，华测围绕可持续发展和ESG制定了两个角色：一个是践行者一个是服务提供商。

CBRE（世邦魏理仕）华北区董事总经理刘焕丽表示，世邦魏理仕成立于1773年，作为房地产顾问和开发公司，ESG和可持续性发展已经融入到企业发展战略中，它们已经在重塑企业未来。

从长期发展可以看到现在，有五个方面可以分享：一是企业创新和ESG践行是企业的使命；二是回到房地产本业，开发商和业主都希望实现更高程度的脱碳；三是践行ESG短期可以提高员工福祉和效率，长远留住人才帮助企业可持续发展；四是从投资价值的角度看，绿色可持续物业具有更强的抗风险能力和价值空间；最后是长期主义带来的降本增效的效果。

保乐力加中国公关传播与企业社会责任副总裁王珏则认为，ESG和可持续发展必须与企业发展战略、与可考评指标结合才能付诸实施，不然就会沦为一句口号。

王珏介绍，在2019年，保乐力加集团就在企业运营基础上，设定了全球2030年可持续发展行动方案，选择与公司高度相关的8个目标，归纳为四个模块，分别是滋养风土、循环再生、以人为本和责任消费。

ESG内部融合的痛点在哪里？

假设企业都意识到ESG和可持续发展的重要，但是，如何从零到一，如何实现高质量的融合是个不可回避的问题。

复洁环保包明鑫表示，大部分企业在构建可持续发展和ESG落地的时候，必然面对管理、数据、人才和综合能力的短板。企业内部各层级、各部门的认知不同步，核心数据的提取不精准或ESG理论和操作人才的缺乏，都会成为企业推进可持续发展竞争力的拦路虎。

包明鑫认为，ESG属于企业战略层面规划，一定要自上而下统筹调度，得到最高层重视和推动非常必要。

保乐力加王珏则认为，技术和创新很重要。比如酒类所有礼品都要实现可持续的包装，既要保证可持续环保的材质，同时保证产品品质上形象上和调性符合，新技术是一个挑战。

同样问题，华测检测周璐则认为，为了把ESG深入做到供应链企业，推动伙伴企业客户企业一起参与是一个难点。但是，必须跨过才能实现自身的战略落实，实现自身的可持续发展。

CBRE（世邦魏理仕）华北区董事总经理刘焕丽认为，从ESG具体推动过程中，遇到与其他业务模块行程竞争关系尴尬情况，需要企业高层的协调。但是，最大的困难反而是来自企业外部，如果政府、各方企业，甚至全社会都重视和认同，将会让个体企业推动ESG和可持续发展更顺利。

ESG内部融合痛点在哪里？企业可持续发展如何构建竞争力？业内：融入发展战略非常关键