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财联社10月9日讯（记者 张晨静 王平安）在当前养猪微利时代下，养殖企业经营压力日益增大，如何提升内部管理机制实现降本增效的问题摆上桌面。牧原股份今日再度回应近期试点新制度是共创共享制度，公司目前仍坚持自繁自养一体化模式。

二级市场上，今日开盘，牧原股份（002714.SZ）股价下挫超7%，报收35元/股，市值跌破2000亿大关，股价已创出近两年新低。

今日盘后牧原股份召开电话会议，多位高管出席并对近期公司经营以及网传内部承包制度进行解释说明。

此前对于网传承包模式，市场看法不一。有投资者表示，不清楚公司推出的承包制度与其他猪企公司+农户的模式具体区别，当前推行的承包制度是否会带来养殖成本提升？此外猪价较为低迷，承包模式是否将会养殖风险转移至员工？

亦有行业人士表示：“公司此举在于想法设法提高养殖端责任心，目前集团猪场稀缺责任心，这样等同于公司提供固定资产、生物资产，而从业者提供养殖责任心。”

在今日电话会议上，牧原股份养猪生产首席运营官李彦朋解释称：“目前网络传播的内部承包制度实际是公司内部共创共享激励机制，新技术路径突破后，经过测算目前牧原股份头均利润仍有较大空间，这个过程需要全员快速落地新技术，并把优秀员工养殖成果和公司收益结合在一起，实现共创共享。”

李彦朋进一步表示，公司依然坚持自繁自养一体化模式，共创共享模式下依然是公司提供圈舍、设备、仔猪、种猪和饲料兽药等服务，公司坚持自繁自养一体化模式，竞聘上岗的新模式将给予员工更大激励，根据公司目前案例，已有共创共享单位实现业绩提升20%，员工收益提高50%，共创共享的奖励和惩罚机制主要与员工奖金挂钩。

业内资深人士向财联社记者表示，当前养猪业内卷严重，停止扩张后的猪企更多以期通过“内功”管理来提升养殖效率，最终达到降本增效的作用。这种共创共享模式一般能起到正向激励作用，员工和公司收益共享，优秀的养殖人员能够通过这种方式发挥主观能动性，提升养殖成绩，同时提升自身收入，对公司和承包员工都有好处。不过员工与公司进行绑定，绩效考核和利润测算可能要比原先复杂，为了能达到激励作用还得制定更为科学的考核，防止出现利益纠纷和员工短期行为。

突发“跳水”牧原股份紧急再回应：试点新模式是共创共享激励机制